2C Perspectives – Coaching et consulting

Votre salarié est au cœur de l’entreprise, mais parfois, il peut avoir l’impression que ses objectifs professionnels sont hors de portée. C’est là que le coaching en entreprise peut faire toute la différence, en lui offrant un soutien personnalisé pour atteindre ses objectifs au sein de votre organisation.

Pourquoi Choisir le Coaching en Entreprise ?

1. Orientation de Carrière : Le coaching en entreprise aide à définir et à planifier le parcours professionnel de votre salarié au sein de votre entreprise. Qu’il souhaite monter en grade, explorer de nouvelles opportunités ou améliorer ses compétences, un coach peut le guider.

2. Développement de Compétences : Votre coach identifie ses compétences clés et les domaines où il peut progresser. Grâce à un accompagnement sur mesure, il peut potentiellement améliorer ses compétences techniques et comportementales.

3. Leadership et Communication : Le coaching en entreprise aide à renforcer le leadership de vos salariés et leurs compétences en communication. Ils seront ainsi mieux préparés pour prendre des responsabilités plus importantes et collaborer efficacement avec leurs collègues.

4. Gestion du Stress et Équilibre : Le monde professionnel peut être exigeant. Votre coach aide vos salariés à gérer le stress, à maintenir un équilibre entre travail et vie personnelle, et à cultiver une attitude positive au travail.

5. Motivation et Productivité : Le coaching encourage votre salarié à rester motivé et engagé dans leur rôle. Il les aide à surmonter les obstacles et à maintenir un haut niveau de productivité.

Le coaching en entreprise est une opportunité d’investir dans leur carrière, de libérer leur potentiel caché, et de contribuer davantage au succès de votre entreprise. Chez 2C Perspectives, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de leur parcours professionnel au sein de votre organisation. Découvrez comment le coaching en entreprise peut transformer leur carrière dès aujourd’hui.

Déroulé de l’intervention de coaching :

• Première réunion tripartite entre le Dirigeant de l’entreprise / Responsable RH et/ou le manager du salarié pour définir les objectifs du coaching.
• Rencontre avec le salarié qui doit bénéficier du coaching pour définir avec lui ses attentes, comprendre ses besoins et valider que ses objectifs sont en corrélation avec ceux de l’entreprise.
• Validation avec l’entreprise (Dirigeant / RH / Manager et salarié accompagné) du contrat commercial et de la lettre de mission.
• Entretiens de coaching de 1h à 1h30 (au cabinet ou à distance – le premier et le dernier devant impérativement se dérouler au cabinet)
• Bilan de coaching (réunion tripartite de clôture)
• Suivi à 3 mois et 6 mois post coaching

Le coaching résulte d’une demande du coaché

La problématique est réelle et est définie lors du cadrage. Elle est l’objet du contrat moral entre le coach et le coaché

Le coach est tenu par le secret professionnel pendant et après la prestation